项目管理

项目管理 -
确保每个里程碑的精准落实

我们项目实施注重技术、资源、流程和结果

现今，大多数汽车生产商都致力于同时开发多种车型和大量衍生产品系列。此外，国际合作平台也已广泛应用于研发和生产领域。

在中国，尽管开发和生产带有国内供应商的零件的汽车是头等大事，但零配件的进口仍对项目管理中的计划流程产生重大影响。满足市场和客户需求，满足各种法规并最终在严格的公司目标和有限的公司资源下通过CCC认证的挑战逐年增加。

因此，复杂项目需要一支专业，高效，组织良好的项目管理团队，以确保在整个产品生命周期中都能成功实施。我们的项目经理有能力建立专业的项目管理团队，并充分发挥其才能。特别是，我们的核心服务包括：项目计划，时间管理，任务分配与协调以及咨询。以上工作将由我们的高级专业人员在客户现场完成。

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我们提供以下领域服务

为了保证项目得以顺利开展，我们的咨询顾问向一家大型的中德合资车辆原始设备制造商技术项目负责人提供全方位的支持，其中包括在所有的相关研发领域进行协调合作和任务分配，以确保项目能够满足所有要求并实现既定的开发目标。

中国政府将通过更严格的监管进一步降低汽车尾气排放。因此，汽车制造商必须准确计算企业平均油耗，并经常检查，同时优化结果。我们的顾问将帮助客户了解和分析不断更新的法规内容，他们将根据不同的车型系列和配置制定优化方案，借助一定的工具计算模拟符合法规的车型和销量计划，来作为研发和营销指定战略的重要参考。

我们的服务主要包括

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